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INICIO / NOTICIAS / PROYECTO DE REORGANIZACIÓN Y CAMBIO DE LOS MODELOS OPERATIVOS Y TECNOLÓGICOS EN RENTFRIO
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02/11/2007 Proyecto de reorganización y cambio de los modelos operativos y tecnológicos en Rentfrio

RENTFRIO selecciona a Albatian para llevar a cabo el proyecto de reorganización y cambio de sus modelos operativos y tecnológicos.

rentfrio

RentFrio compañía dedicada al renting y servicios de mantenimiento de máquinas de frío, con una clara orientación a clientes con parques amplios de máquinas de frío localizadas en todo el territorio nacional. El rápido incremento de actividad y expansión geográfica ya sea con servicios propios o con acuerdos de servicios con SAT y operadores logísticos externos, ha tenido como principal consecuencia en los sistemas de información la incapacidad de los mismos de adecuarse al crecimiento de la compañía y por lo tanto considerarse, no adecuados para el nuevo nivel de actividad y las necesidades futuras, según la estrategia de crecimiento definida. Desde esta perspectiva, RENTFRIO ha contratado los servicios de ALBATIAN Consulting para dirigir el proyecto de transformación de su Modelo de Gestión actual, que afecta al conjunto de aplicaciones y sistemas que tienen implantados.

Las Direcciones de Organización y logística, Financiera y Dirección Comercial, alineada con la estrategia empresarial, junto con los consultores de ALBATIAN Consulting, han acometido la identificación de mejoras en los procesos de desarrollo, implantación y soporte de sistemas y aplicaciones para adaptarse al nuevo modelo de gestión de RENTFRIO y proporcionar soluciones a las áreas de negocio, con un servicio de alto valor añadido y con la máxima eficacia y eficiencia.

Para dar respuesta a estos retos, se ha planteado la implantación de soluciones basadas en estándares de mercado que, frente a otras estrategias como el desarrollo a medida o la integración de múltiples aplicaciones verticales, ofrezca:

  • una solución de mercado completa y probada.
  • una solución bien integrada.
  • las mejores prácticas en los procesos.
  • un plazo de implantación más reducido.
  • mayor facilidad de mantenimiento.
  • mayor flexibilidad y escalabilidad ante escenarios futuros.
  • redución de los costes de administración y mantenimiento del sistema
  • una mejora del flujo de la información inter-departamental.
  • acceso remoto desde delegaciones sin encarecer el coste del proyecto.

Para ello la solución seleccionada debe dar cobertura a los siguientes entornos o sistemas:

  • Sistema de Gestión Empresarial ERP. Este sistema debe dar cobertura a los procesos de gestión de central y delegaciones.
  • Entorno Colaborativo Clientes / Proveedores. Portal colaborativo que permita mejorar el servicio a clientes y la colaboración con proveedores de SAT y Logísticos.
  • Gestión SAT en movilidad. Sistema que dote a los técnicos internos / externos de un sistema de comunicación ON-LINE para la recepción de avisos y mensajes y para el seguimiento de las actividades asignadas.
  • Gestión automática almacenes RFID. Sistema que permita la identificación unitaria de cada máquina y la información relevante de la misma, mediante un dispositivo RFID, incluyendo control de entrada y salida automática de almacén e historial asociado.

Desde esta perspectiva y, con el objetivo de garantizar la consecución de los objetivos descritos, RENTFRIO ha seleccionado a ALBATIAN Consulting para la dirección y gestión del proyecto y a Euclides Información para la implantación de las soluciones tecnológicas.