COMPROMISO CON EL ÉXITO
DE NUESTROS CLIENTES Y ALIADOS

Cliente: ADVANCED NUTRIENTS
Año: 2021
Proyecto: BPMS / Reingeniería Procesos

Cliente: AREAS
Año: 2010
Proyecto: Consultoría de Procesos

Cliente: AYESA
Año: 2014 - 2015
Proyecto: Consultoría de Procesos y expediente electrónico

Cliente: AYTO. BOADILLA DEL MONTE
Año: 2009 - 2012
Proyecto: Asesoramiento Estratégico y Tecnológico.

Cliente: BANCO GUIPUZCUANO
Año: 2008 - 2009
Proyecto: Reingeniería de procesos

Cliente: BANKINTER
Año: 2010
Proyecto: Consultoría y formación BPM

Cliente: BANCO GALLEGO
Año: 2010 - 2011
Proyecto: Reingeniería de procesos

Cliente: CÁRITAS
Año: 2010 - 2011
Proyecto: Business Process Management (Diseño y automatización)

Cliente: CIEMAT
Año: 2011 - Actualidad
Proyecto: Desarrollo tecnológico

Cliente: CIRCULO DE LECTORES
Año: 2009
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: CIRCULO DE EMPRESARIOS
Año: 2021
Proyecto: Business Center y CRM Microsoft

Cliente: MADRID NETWORK
Año: 2012
Proyecto: Consultoría Infraestructuras Críticas

Cliente: COREMAIN
Año: 2012
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: CUATRECASAS
Año: 2010 - 2011
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: DINERS CLUB INTERNACIONAL
Año: 2015 - 2017
Proyecto: Reingeniería de procesos y tecnológica

Cliente: ECOVIDRIO
Año: 2015 - Actualidad
Proyecto: Desarrollo tecnológico. Integración Sistemas

Cliente: EPOCHE & ESPRI
Año: 2011
Proyecto: Desarrollo Tecnológico. Plataforma e-learning y contenidos

Cliente: FECYT
Año: 2013 - 2014
Proyecto: Consultoría de Procesos

Cliente: FUNDACIÓN JUSTICIA SOCIAL
Año: 2014 - 2015
Proyecto: Gestión del conocimiento (e-learning)

Cliente: GENERAL MILLS
Año: 2009 y 2017
Proyecto: Desarrollo tecnológico e integración de sistemas

Cliente: GI BPO Advanced Outsourcing
Año: 2021
Proyecto: Automatización procesos con APIA BPMS

Cliente: Gonvarri Steel
Año: 2015
Proyecto: Formación en Metodología y técnica de BPM

Cliente: Grupo CARTÉS
Año: 2023
Proyecto: Arquitectura Empresarial- BPMS - Transformación Digital

Cliente: Grupo Monedero
Año: 2022
Proyecto: Transformación digital BPMS

Cliente: HUNE
Año: 2008
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: IDAE
Año: 2016 - Actualidad
Proyecto: Intering Management TIC / BPM-Portal Empleado

Cliente: KEM ONE SLU
Año: 2014 -2018
Proyecto: Desarrollo Tecnológico-Sistema de Mto. Industrial.

Cliente: LABORAL KUTXA
Año: 2014 - 2018
Proyecto: Desarrollo e implantación plan director de procesos

Cliente: LANTERO CARTON
Año: 2012
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: MANUFACTURAS MARBER S.L.
Año: 2018
Proyecto: Adecuación al RGPD y análisis de Riesgos

Cliente: MILLARD FILTERS SL
Año: 2015 - 2016
Proyecto: Consultoría y Automatización de procesos

Cliente: NEMESIS CAPITAL & INVESTMENT SL
Año: 2016
Proyecto: BPO tecnológico

Cliente: OPTENET
Año: 2009
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: PLASGOM S.A.U.
Año: 2012
Proyecto: Consultoría de Seguridad TIC

Cliente: GRUPO POAS
Año: 2017 - 2018
Proyecto: Implantación ERP Microsoft Dynamics

Cliente: QALEON
Año: 2020
Proyecto: Implantación Microsoft Powerd BI Pro

Cliente: REALSEC
Año: 2010
Proyecto: Consultoría de I+D+i

Cliente: REFRIVAL
Año: 2012
Proyecto: Estudio solución RFID/NFC Gestión Almacén

Cliente: RENTFRIO
Año: 2008 - 2009
Proyecto: Implantación ERP+RFID+MOVILIDAD

Cliente: TORRESOL ENERGY
Año: 2011
Proyecto: Consultoría y Reingeniería de procesos

Cliente: TRAGSEGA
Año: 2008
Proyecto: Gestión del Conocimiento

Cliente: UNIVERSIDAD PABLO OLAVIDE
Año: 2014
Proyecto: Implantación BPM docencia /G.Conocimiento

Cliente: VEIASA
Año: 2010-2011
Proyecto: Automatización Procesos integrado con ERP

Cliente: zelenza
Año: 2018
Proyecto: Adecuación al RGPD

Cliente: Banco BISA
Proyecto:  APIA-BPMS: Automatización de Procesos del Centro de Operaciones y Servicios.

Cliente: Banco Fie
Proyecto: BPM - APIA: Automatización e implantación de los procesos de la Fábrica de Crédito.

Cliente: LALLEMAND
Año: 2021
Proyecto: Automatización procesos producción industrial con APIA BPMS

Cliente: Poder Judicial Perú (PJP)
Año: 2014-2015
Proyecto:Implantación Expe. Electrónico Judicial

Cliente: Grupo Diario Libre
Año: 2016
Proyecto: BPM - APIA