Detalles del producto

ADONIS ofrece a los responsables de la toma de decisiones y responsables de procesos una herramienta para una dirección, control y calidad centralizados. Se basa en el marco de trabajo BPMS (Business Process Management System) para la gestión de procesos y el establecimiento de un ciclo de mejora continua de los mismos.

ADONIS considera los cuatro elementos fundamentales de una empresa: productos/servicios, los procesos, las estructuras organizativas y las tecnologías de la información.

El objetivo de la gestión de procesos de negocio es la optimización de los procesos, las estructuras empresariales y los recursos y tecnologías. Esto se logra a través de un enfoque holístico para recopilar, evaluar, optimizar y controlar los procesos de negocio y los recursos empleados.

ADONIS nos ofrece la posibilidad de modelar, analizar, simular y evaluar los procesos de negocio, todo ello fundamentales para una mejora y optimización de los procesos de negocio y por consiguiente de las compañías.

Creando Transparencia  (Intercambio de Conocimientos y puesta en Común)

La mejora continua de los procesos y del rendimiento requiere de un sistema integrado de gestión. Con la modelación de los procesos de negocio, de las estructuras organizativas y de las responsabilidades en ADONIS, la empresa se vuelve más transparente para los principales responsables de tomar decisiones.

Diseñando y Documentando  (Modelación Intuitiva y Gráficos Flexibles)

El intuitivo editor de modelación de rápido aprendizaje, y las herramientas de importación de información sirven de apoyo al diseño y a la documentación. Un workflow de versionamiento, incluyendo un sistema de mensajería, da soporte al ciclo de vida de la gestión de los procesos desde su creación hasta la publicación.

Facilitando la Comunciación ( Portales de Procesos y Publicaciones)

La comunicación es crucial para lograr el éxito de cualquier iniciativa de gestión de procesos ya que los procesos ilustran el conocimiento técnico y detallan las tareas de trabajo realizadas por los empleados. ADONIS ofrece flexibles mecanismos de publicación en diferentes formatos así como un dinámico acceso Web mediante su publicación en portales de procesos.

Escenario de Planificación (Análisis, Evaluación y Control de Indicadodres: KPI)

En base a la transparencia lograda, se podrán diseñar y evaluar de forma objetiva diversos escenarios a través de indicadores bien definidos (KPI). El impacto de cualquier cambio en la organización y/o en las TI se puede analizar antes de su implantación pudiendo detectar antes los flujos críticos de los procesos y posteriormente optimizarlos.

Optimizando y Reestructurando (Simulación y Análisis de Evaluaciones de Negocio)

La simulación y la evaluación de procesos de negocio no sólo proporcionan información para la medición de los procesos, sino también para determinar las necesidades de recursos y cargas de trabajo. La capacidad de tomar decisiones con conocimiento y controlando la cadena de valor se convierte en una realidad.

Implementación con Éxito (Interfaces para la Gestión del Cambio y la Puesta en Marcha)

La implantación exitosa y eficiente de la mejor solución está garantizada con el apoyo de interfaces abiertas, como XPDL, BPEL / WSDL, XML y con la integración con software estándar y sistemas runtime (IBM, Oracle, SAP, Microsoft, TIBCO, etc.)

En este punto, el ciclo se completa. Se establece un proceso de mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente y el rendimiento empresarial.

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